色んな遊び


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2009年 12月 18日 ( 1 )

目標設定

師走と言うことで、皆さん右往左往してますね(爆)

弊社の年度〆は1月末なので、今月は会社方針の設定がありました。
ココだけの話し、毎年ろくなもんではありません。
ごくごく、当たり前のことを文章にするだけです。

でも、この「ろくなものではない」事で、良い事もあるのです。
それは、部門目標設定で、幅を持つことが出来るのです。
経営陣が方針を決め、それに合った目標を各部門が作ることになっているのですが、方針であまりにも具体的な文言を入れると、その下の階層でやれること(目標)が狭まってしまいます。
これで過去に何度か痛い目を見ています(笑)
明らかに来年度で必要なものが経営陣に見えている時は、方針を狭くして社の方向性を統一するのも良いのですが。

難しいところですが、あまりに経営陣(特に経営トップ)中心に事を進めると、スタッフが積極的な仕事をしなくなります。
トップが会社全てをコントロールできていれば良いのですが、経営者は忙しいのでナカナカそうも行きませんよね。
そのほころびで隠れてサボる人が、必ず出てきます。
言い訳は決まって「現場を理解していないトップが悪い」と。。。(笑)
そんな人に限って、忙しいふりをしてますね・・・
サラリーマンが「自分の思った通りに行かない」と言って、それを腐る理由にしちゃぁダメですよね。
その環境を変えるのは自分の力だし、本当にダメだと思うなら辞めればいいだけのことです。
怖くて辞められないのに、いつまでも腐って居られたら、周りに悪影響が出るので「辞めてください」となります。

でもね、大切なのは、「なぜそうなる前に、誰も救ってあげられなかったのか」だと思います。
たった一言で良かったかもしれないのです。
本当の罪は、腐る前に処理をしなかった事ではないかと。

腐った人は犠牲者でもあるし、別の視点から見れば加害者でもあります。
本人の責任もあれば、会社の責任でもあると言うことです。
今後、会社が生き残っていく為には、ビジネスの速度を上げていかなくてはなりません。
しかし、速度が上がれば必ず取り残される人が出てきます。

「世の中が悪い」といって、石にしがみつく人。
わけも解らずに、気が付くと取り残される人。
無理やり連れて行こうとする人。
出来ることなら、誰一人取り残さず、先に進みたいものです。
そんな意味もこめて、部門目標を設定しようと思います。

今決める目標はたった1年の展開ですが、その先にはまだまだ続く道があるのです。
とりあえず、今夜富津の海に浸かりながら、来年の部門目標を決めようかな~(爆)
by yasutakak2 | 2009-12-18 06:37 | ニュース